过往管理理论和实践中，常常把企业看成为一种“不变态物种”，以至于以为企业生命成长过程是一条平滑向上延伸的直线，导致企业走不出那种“窜红快衰亡更快，只会生不会长，只会老不会大”的“生长律”怪圈，甚至梦生猝死。 

   事实上，企业是一种“可变态物种”,其生命成长过程犹如蝴蝶都应经过复杂的演化，呈现出“43１3”的生命运动轨迹，即 “四个期间”， “三个拐点”， “三次量变”， “一次质变”。根据企业发展所处的不同期间、不同拐点，管理活动的内容、方式也就截然不同。 

   当企业生命成长处在特定“期间”时，其主要问题是根据市场的变化，实现企业发展的“量”变，因而，企业管理工作的重心是围绕经营转，以之相适应，不断实现管理方式创新显得非常迫切，由此，管理活动体现为一种常规性管理，虽然管理重点有所调整，但管理内容只会发生一些细微的变化。

当企业生命成长处于“拐点”时，其生命成长状态将发生“质”的变化, 因而，不仅管理活动的重点需要随之加以调整，而且管理的根本内涵也都要与之相应改变，它需要对企业管理体制、机制、模式、方式等进行一番全面的变革。